لن انثني
06-09-2017, 03:07 AM
http://alqabas.com/wp-content/uploads/2017/06/2-93.jpg
بيل غيتس
محرر القبس الإلكتروني 7 يونيو، 2017
كشف مؤسس «مايكروسوفت» بيل غيتس خلال حوار إذاعي عبر الإنترنت، عن نصيحته للشباب صغار السن حول كيفية تثبيت أقدامهم خلال حياتهم المهنية وأفضل الطرق لتأسيس الشركات الناجحة.
وفي أحدث حلقة بثها ريد هوفمان مؤسس موقع «لينكد إن» تركزت نصيحة غيتس حول ضرورة التخصص والمعرفة العميقة بأحد المجالات بعينها، قائلاً إنه تمنى لو وظف المزيد من أصحاب المعرفة العميقة بمجالات محددة، مثل المبيعات حتى وإن كانت المعرفة العامة لديهم محدودة.
ويرجع أسف غيتس لهذا الأمر، كونه اعتقد في السابق أنه سيكون بمقدوره التعامل مع مثل هذه المجالات بنفسه، قائلاً: فكرت بشكل جزئي في نفسي، أو ربما يعود ذلك لسوء فهم الذات، حينما قلت إنه بمقدوري تعلم المبيعات.
وأضاف: لم أملك الاحترام الكافي للمعرفة العميقة المختلفة بعيداً عن فهم الأعمال، ولم يكن لدي ما يكفي من الاحترام للإدارة الجيدة أو إلمام بمفومها الحقيقي.
وشبه غيتس رؤيته بمثال عن الثعلب والقنفذ، مشيراً إلى أن الأول يتمتع بذكاء كبير ويعرف قليلاً عن كثير من الأشياء ويمكنه البقاء على قيد الحياة في بيئات مختلفة، بينما الثاني يجيد أمراً واحداً فقط، ولكنه يفعله بمستوى أعمق من النجاح.
واتفق غيتس مع هوفمان على أن توظيف من يتمتعون بطبيعة القنفذ ضرورة لبعض المواقع، وأن على المدير في كثير من الحالات البحث عن أصحاب التخصصات لقيادة أعمال بعينها. (أرقام)
بيل غيتس
محرر القبس الإلكتروني 7 يونيو، 2017
كشف مؤسس «مايكروسوفت» بيل غيتس خلال حوار إذاعي عبر الإنترنت، عن نصيحته للشباب صغار السن حول كيفية تثبيت أقدامهم خلال حياتهم المهنية وأفضل الطرق لتأسيس الشركات الناجحة.
وفي أحدث حلقة بثها ريد هوفمان مؤسس موقع «لينكد إن» تركزت نصيحة غيتس حول ضرورة التخصص والمعرفة العميقة بأحد المجالات بعينها، قائلاً إنه تمنى لو وظف المزيد من أصحاب المعرفة العميقة بمجالات محددة، مثل المبيعات حتى وإن كانت المعرفة العامة لديهم محدودة.
ويرجع أسف غيتس لهذا الأمر، كونه اعتقد في السابق أنه سيكون بمقدوره التعامل مع مثل هذه المجالات بنفسه، قائلاً: فكرت بشكل جزئي في نفسي، أو ربما يعود ذلك لسوء فهم الذات، حينما قلت إنه بمقدوري تعلم المبيعات.
وأضاف: لم أملك الاحترام الكافي للمعرفة العميقة المختلفة بعيداً عن فهم الأعمال، ولم يكن لدي ما يكفي من الاحترام للإدارة الجيدة أو إلمام بمفومها الحقيقي.
وشبه غيتس رؤيته بمثال عن الثعلب والقنفذ، مشيراً إلى أن الأول يتمتع بذكاء كبير ويعرف قليلاً عن كثير من الأشياء ويمكنه البقاء على قيد الحياة في بيئات مختلفة، بينما الثاني يجيد أمراً واحداً فقط، ولكنه يفعله بمستوى أعمق من النجاح.
واتفق غيتس مع هوفمان على أن توظيف من يتمتعون بطبيعة القنفذ ضرورة لبعض المواقع، وأن على المدير في كثير من الحالات البحث عن أصحاب التخصصات لقيادة أعمال بعينها. (أرقام)