كتاب رؤيتي لمحمد بن راشد يتحول الى ( فضيحتي ) ..انهيار قادم لاقتصاد دبي القائم على القروض المليارية

[علي علي]

لا تنخدعوا كثيرا بالصورة الزاهرة التي تبدو عليها دبي

فقد انكشفت الحقيقة المرة ، وهي ان اقتصاد هذه البلدة قائم على الاقتراض من جهات خارجية بمبالغ خيالية وهي غير قادرة حاليا على تسديدها بعد ان حل اوان دفعها

وقد تواترات الانباء بالامس من ان امارة دبي طلبت من دائنيها الانتظار لمدة 6 اشهر لدفع ما يتوجب عليها من ديون وقدرها 60 مليار دولار مترتبة على احدى الشركات العقارية التابعة لحكومة دبي وهي شركة «دبي العالمية»

وقد وصفت شركة بلومبيرغ المالية العالمية هذا الاعلان من دبي ، بأنه كارثة حقيقية

طبعا من المتوقع ان يكون هذا الاعلان مؤثرا على اسواق المال العالمية بشكل سلبي لأن البنوك المقرضة لامارة دبي سوف تتأثر اسهمها في بورصاتها العالمية

كتاب رؤيتي الذي ألفه رئيس دبي الشيخ محمد بن راشد والذي ملئه بنظريات وتنظيرات فارغة عن إدارته ورؤيته الاقتصادية الفذة وعن اسباب ازدهار الامارة ، والذي اتضح انه قائم على اموال الغير وبطريقة فوضوية وغير مدروسة ، يبدو انه سوف يتغير الان الى عنوان آخر يعبر عن حقيقة الوضع وهو كتاب ( فضيحتي ) .

[yasmeen]

الله يستر من اللي يبي يصير

كله كان دعايات في دعايات

[سلسبيل]

قال بنك ميرلانش الامريكي ان ديون دبي الاجمالية تتجاوز 168 مليار دولار

[جمال]

الاسهم الامريكية تتراجع بسبب دبي

جاء رد فعل السوق الامريكية متأخرا على اعلان دبي بسبب عطلة عيد الشكر

تراجعت اسعار الاسهم الامريكية بسبب المخاوف بشأن ديون دبي، وفقد مؤشر داو جونز 154 نقطة، اي 1.5 في المئة، ليصل الى 10309.92 نقطة.

وكان ذلك اول رد فعل من الاسواق الامريكية على اعلان شركة دبي وورلد المملوكة للحكومة عن طلب تاجيل سداد مستحقات ديونها.

فقد كانت الاسواق الامريكية مغلقة في عطلة رسمية الخميس حين تاثرت الاسواق العالمية بالنبأ وتعرضت لخسائر كبيرة.

الا ان الاسواق الاوروبية الرئيسية تعافت اليوم من التراجع الذي شهدته امس.

فقد هوت المؤشرات الرئيسية في بريطانيا وفرنسا والمانيا باكثر من 3 في المئة الخميس. لكن بعد استمرار تراجعها في اول تعاملات الجمعة، ارتفع مؤشر الفاينانشيال تايمز البريطاني لدى اقفال الجمعة بنسبة 1 في المئة، وارتفع مؤشر داكس الالماني وكاك الفرنسي باكثر من 1 في المئة عند اغلاق نهاية الاسبوع.

وفي وقت سابق من اليوم انهت المؤشرات الاسيوية الرئيسية تعاملات الاسبوع متراجعة واغلق مؤشر نيكي في طوكيو منخفضا بنسبة 3.2 في المئة ومؤشر هانج سنج في هونج كونج منخفضا بنسبة 4.8 في المئة.

ووصف رئيس الوزراء البريطاني جوردون براون التراجع في الاسواق بانه "انتكاسة" لكنه اضاف انها "ليست بحجم المشاكل السابقة".

وقال وهو في طريقه الى قمة لدول الكومنولث: "ان النظام المالي العالمي اقوى الان وقادر على التعامل مع المشاكل التي تواجهه".

وتعد شركة دبي وورلد حجر الزاوية في اقتصاد تلك الامارة الخليجية.

وقالت مصادر قريبة من الشركة ان ان عدة خيارات لاعادة التمويل كانت مطروحة للنقاش منذ شهر على الاقل، رغم انه لم يكشف عن التفاصيل حتى الان.

ويعتبر وقف دفع الفائدة على القروض لستة اشهر الخيار الاكثر احتمالا الان.

وقال ديفيد بويك، من بي جي سي بارتنرز: "لا يمكنك ان تقول للعالم ببساطة: ’لا اريد ان اسدد ديوني‘، وليس هناك دخل من اي من تلك العقارات، اظن ان تلك حملة علاقات عامة صادمة".


طورت دبي نفسها كمرز مالي وسياحي بتطلعات عالمية

وسببت تلك الانباء صدمة للاسواق التي تحاول التعافي من انهيار سوق العقار الامريكي الذي هدد النظام المالي العالمي كله بالانهيار العام الماضي.

وكان توقيت الاعلان وغياب التفاصيل سببا في اثارة الاعصاب في السوق، اذ اعلنت دبي ذلك ليل الاربعاء بينما يستعد العالمي الاسلامي لاجازة عيد الاضحى.

كما انها تزامنت مع اغلاق اكبر الاسواق في العالم، السوق الامريكية، بسبب عطلة عيد الشكر الخميس.

وادى التكهن بشأن تعرض البنوك لخسائر من ازمة دبي الى تراجع اسهم البنوك في البداية، لكن تلك الاسهم عاودت التعافي بقوة صباح الجمعة.

والمقلق بشدة ان تؤدي مشاكل دبي الى اشعال الاضطراب المالي العالمي الذي ادى الى ازمة الانكماش الائتماني.

وقال رئيس نادي الخدمات المالية كريس سكينر: "اننا مترابطون بشدة، ودبي هي المركز المالي الرئيسي في الشرق الاوسط".

ومن شأن اي تاكل في الثقة الاقتصادية ان يخفض الطلب العالمي على سلع كثيرة من بينها النفط.

وتراجعت اسعار النفط بشدة، اذ فقد برميل الخام الامريكي 5 في المئة من سعره ليصل الى 73.64 دولار ووصل سعر خام برنت الى 75.31 دولار.

واصبحت دبي، التي لا تملك اموال نفط كثيرة مثل جيرانها، مركزا للتجارة والسياحة بتطلعات عالمية.

وبحلول اغسطس كانت ديون دبي وورلد عند 59 مليار دولار، لتشكل القدر الاكبر من ديون دبي البالغة 80 مليار دولار.

وشركة نخيل التابعة لها هي التي تبني جزر النخلة الشهيرة في الخليج على شواطيء دبي.

[فيثاغورس]

تخلفنا الحضاري في الكويت ساهم في عدم الانصياع الى الدعوات المتلاحقة لتقليد دبي
وبالتالى المحافظة على اموال الكويت

لكن هذا ليس عذرا في تعطيل مشاريع تنموية هامة مثل اقامة المستشفيات وبناء محطاء كهرباء عملاقة ومشاريع البنية التحتية

كما ان دبي سوف تستعين في امارة ابو ظبي ولكن لضخامة الديون اتصور ان العملية لن تكون بهذه السهولة

ستدفع دبي الكثير من سيادتها للحصول على المساعدات من ابو ظبي

ولربما ستعجل بازالة الاسرة الحاكمة هناك بسبب الخلافات المتوقع حصولها بعد هذه الكارثة

[قمبيز]

http://www.alriyadh.com/2006/04/25/img/254224.jpg


إطلاق كتاب: «رؤيتي.. التحديات في سباق التميز» لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم اليوم

دبي، بيروت:

طرح في الأسواق كتاب «رؤيتي.. التحديات في سباق التميز» لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، الذي يستعرض رؤية سموه للتجربة التنموية التي تقوم على تحقيق الامتياز لتحقيق التفوق.

وقد نشرت الكتاب الذي سطر صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد مقدمته بإهداء إلى صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان رئيس الدولة، كل من دار موتيفيت للنشر في دبي والمؤسسة العربية للدراسات والنشر في بيروت، ومن المقرر أن يطرح خلال الأيام القليلة المقبلة في بقية دول مجلس التعاون والدول العربية الأخرى.

وقال الناشران في بيان مشترك إن الكتاب عمل «فريد يستعرض فيه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم جوانب التجربة التنموية التي تقوم على تحقيق الامتياز والانتقال بالإمارات ودبي من دورهما كمركز اقتصادي إقليمي الى القيام بدور حيوي كمركز اقتصادي عالمي مع التركيز على قطاعات الخدمات المتميزة والسياحة واقتصاد الفكر والمعرفة والطاقة البشرية المبدعة وتحقيق معدلات التنمية التي تطمح إليها الدولة».

وأضافا بأن أهمية هذا الكتاب تنبع من اعتماد مادته على المعايشة اليومية للتنمية ذات المواصفات الدولية العالية والتجربة الذاتية والعمل الدؤوب لرفعة الشعب والوطن، وهو يسلط الضوء على المقوّمات الأساسية لصنع التقدم والريادة خصوصاً الرؤية الأصيلة والقيادة الحريصة على إعلاء شأن شعبها، والإدارة الفعّالة وفريق العمل القادر على تحويل رؤية القائد إلى حقيقة وواقع ملموس.

ورأى الناشران أن الكتاب «يعرض تجربة تنموية تتصف بالريادة وتُعتبر من أهم قصص النجاح في عالم اليوم، وباتت محل فخر العرب والمسلمين جميعاً إضافة إلى بعدها الإنساني والحضاري لأنها تقدم نموذجاً متجدداً للعالم على إمكان تعايش الحضارات والأديان والتنوع والاختلاف وتعاون الجميع لصنع الامتياز في كل شيء».

وقسّم صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم كتابه إلى خمسة أجزاء تصدّرتها مقدمة جامعة ثم فصل افتتاحي شامل تضمنه الجزء الأول حمل عنوان «الغزال والأسد»، تلاه الجزء الثاني (مقوّمات صناعة التنمية) المؤلّف من أربعة فصول هي: الرؤية، القيادة، الإدارة، القرار وفريق العمل. أما الفصل الثالث وهو بعنوان «التنمية في سبيل البقاء» فاحتوى أربعة فصول اختار لها الكاتب العناوين الآتية: ضفاف الخور، التنقيب في العقول، الساسة والسياسة، الطاقة الإيجابية والطاقة السلبية.

وانتقل سموه في الجزء الرابع (الامتياز في التنمية) إلى عرض المفاهيم والمواصفات والخصائص التي تتميز بها عملية التنمية في الإمارات ودبي في ثلاثة فصول هي: مفهوم الامتياز في رؤية دبي التنموية، صُنع في دبي، مأسسة الامتياز، عَبَر إليها بمقدمة افتتح بها الفصل العاشر تضمنت الآتي: «الامتياز في التنمية بالنسبة لنا مفهوم حضاري متكامل وعملية بناء رأسية وأفقية

للمجتمع المعني بها. لكي نحقق الامتياز في الوطن العربي يجب أن تكون جميع عناصر التنمية متميزة: الرؤية، الأهداف، القيادة، الأفكار، الإدارة، فريق العمل، التخطيط، المعايير، التدريب، التأهيل، المشاريع، التنفيذ، التسويق، التوجّه، الانتاجية، الاستمرارية، المرونة ومعظم العناصر الأخرى المتصلة بها. والامتياز مرحلة متقدمة في التطوّر فكيف نصنع الامتياز في مجتمعات عربية يجب أن نعترف أنها غير متميزة؟ القوانين غير متميزة، الأهداف غير متميزة، التخطيط غير متميز، السلوك غير متميز، وهكذا. القطاع العام في الوطن العربي غير متميز ومثله القطاع الخاص، المدارس والمعاهد والجامعات الحكومية غير متميزة، ومثلها ما يقابلها من المؤسسات التعليمية الأهلية، الشركات الحكومية غير متميزة وكذلك الشركات الخاصة وهكذا.

البعض يقول إن التميز ليس صفة المجتمعات البشرية كلها فلماذا نريده ونتحمل كلفته العالية؟ سأجيب عن هذا السؤال فصبراً، وسأقول الآن إن بعض التجارب التنموية في تلك المجتمعات متميزة وتمثل نموذجاً متقدماً يمكن دراسته للتعرّف إلى جوهره وأسباب تميزه ونستطيع عندها صنع نموذج تنموي متقدم يمكن تطبيق عناصره الأساسية في الدول العربية وما وراءها».

وانتقل صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد في الجزء الخامس من كتابه، وعنوانه: «الطريق الى المستقبل» ليستعرض مستقبل الرؤية والتنمية المتميزة في الإمارات ودبي بفصل أخير هو: «سباق الأمم والشعوب»، وأتبعه بخاتمة رسم فيها آفاق الرؤية البعيدة وامتدادها إلى الخليج والعالم العربي والعالم للمساهمة في صنع الفرص التنموية الإنسانية الواعدة.

ويتألف الكتاب من نحو 220 صفحة من القطع المتوسط، وهو يتضمن مجموعتين من الصور الفوتوغرافية التي تنضم إلى كلام الكتاب لتحكي في مجموعها قصة التنمية المتميزة في دبي. وتتضمن المجموعتان صوراً عامة تتصل بالكتاب وأخرى شخصية تتصل بالكاتب، سيرى القراء بعضها منشوراً للمرة الأولى.

وقال إيان فيرسيرفيس ناشر المجموعة ورئيس التحرير المسؤول في دار موتيفيت للنشر التي تولت مهمة نشر الكتاب في دول مجلس التعاون الخليجي وأوروبا: «نفخر بنشر هذا الكتاب الفريد الذي يجسد الرؤية التنموية لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، من خلال نهج يمزج بين الإبداع والامتياز لتحقيق التفوق، فقد تحولت تجربة دولة الإمارات العربية المتحدة ودبي إلى نموذج يحتذى به للتنمية ليس في العالم العربي فحسب وإنما في مختلف أنحاء العالم، حيث باتت دولة الإمارات تحظى بمكانة عالمية متنامية الأهمية كمركز اقتصادي فعال، ونتوقع تبعاً لذلك أن يحظى الكتاب بإقبال كبير في مختلف الأسواق التي سيطرح بها، وقد شرعت دار موتيفيت للنشر في الإعداد لنشر النسخة الإنجليزية من الكتاب تمهيدا لطرحه في مختلف الأسواق العالمية».

ومن جهته قال السيد ماهر كيالي المدير العام للمؤسسة العربية للدراسات والنشر التي تولت مهمة نشر الكتاب وتوزيعه في الدول العربية (باستثناء دول مجلس التعاون الخليجي) إن الكتاب يكشف للمرة الأولى «أسرار» تحقيق التنمية المتميزة في دبي والأعمدة الفكرية والإبداعية التي قامت عليها، والجهد غير العادي الذي تطلبه تحقيق هذه التنمية، وهذا يتضح من قول المؤلّف: «تحدثنا كثيراً في هذا الكتاب عن الإنجازات والنجاح لكن الريح الطيبة لم تحمل إلينا إنجازاً واحداً بالمجان، ولا الحظ. لم نحقق شيئاً لم نرم فيه كل طاقاتنا، ولا نعتقد أن الأمر سيكون مختلفاً في المستقبل».

وأضاف كيالي أن ولادة هذا الكتاب المتميز احتفال كبير بالتنمية وبكل من نهض بها في الإمارات عموماً ودبي خصوصاً، وسجل حافل بالانجازات التي تحققت، لكن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد يقدّم لأهل الإمارات هذا السجل عبر التواضع الذي يشتهر به إذ يقول في كتابه: «أريد هنا أن أؤكد للجميع أن محمد بن راشد لم يكن يستطيع القيام بأي شيء لولا الثقة التي وضعها إخواني فيّ ولولا تأييدهم ودعمهم المستمر. محمد بن راشد ما كان يقدر على فعل أي شيء من دون فرق العمل التي يقودها ومن دون دعم القطاع الخاص. أنا لم أحقق بذاتي كل هذا النجاح؛ هم الذين حققوه. من أقصد ب«هم«؟ كل فرد في كل قسم من كل دائرة حكومية، وكل تاجر في القطاع الخاص وكل ناشط فيه وكل من أسهم معنا في تحقيق ما سبق من أهدافنا في أي قطاع أو مكان وُجد فيه».

وقال كيالي إن الكتاب شعلة من التفاؤل بمستقبل الإمارات لكنه يجب أيضاً أن يبعث التفاؤل في نفوس كل العرب ببناء التنمية العربية المتميزة إذ يقول المؤلّف: «يقول الرسول الكريم صلى الله عليه وسلم «لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه»، وأحب لإخواني وأخواتي في العروبة ما أحبه وأريده لإخواني وأخواتي في الإمارات. أريد لهم الوصول إلى مستويات الدول المتقدمة. أريد لهم أن يأخذوا بزمام الأمور. أريد لهم الامتياز في كل شيء، وأريد لهم الريادة. هذا ما نحاول الوصول إليه في الامارات ودبي عبر الإنجازات التي أعاننا الله على تحقيقها والإنجازات الأكبر التي نعمل على تحقيقها بإذنه تعالى، وكل هذا يدعو إلى الفخر ولكن لن يكتمل الفخر ولا الاعتزاز ما لم يعمّ الخير والإنجاز والامتياز كل العرب...

وغايتي من هذا الكتاب النصيحة وتقديم تجربتنا المتواضعة لإخواننا أملاً في أن تعينهم، لأن حرصنا على مساعدتهم على تحقيق التنمية المتميزة كحرصنا على أنفسنا. الخطأ والصواب مبدأ مناسب للتوصّل إلى النتيجة الصحيحة في المختبرات لا في المجتمعات لأننا نتعامل مع البشر فينبغي أن نختار التجربة التنموية الناجحة والمنهج العلمي الذي يمكن تطبيقه في أي دولة عربية لأننا طوّرناه في دولة عربية لشعب عربي يربطه بقاطن المغرب في الدين واللغة والتاريخ والتطلعات أكثر مما يربطه بأي عرق آخر يعيش قربنا».

نبذة عن المؤلّف

محمد بن راشد آل مكتوم

٭ ولد الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم في العام 1949.

٭ درس في الإمارات واسكتلندا وتخرّج من كليّة مونز العسكرية في بريطانيا.

٭ تسلم قيادة شرطة دبي عام 1968.

٭ أصبح في ديسمبر 1971 وزيراً للدفاع.

٭ أصبح ولي عهد إمارة دبي في - يناير 1995.

٭ تولى في 5 يناير 2006 منصب نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم إمارة دبي.

٭ في حقول التنمية وآفاقها أسس الشيخ محمد بن راشد عدداً من البرامج والآليات التي تستهدف تحقيق الامتياز في التنمية ورفع مستوى الأداء الإداري وتعميق مفاهيم الإدارة الحديثة والجودة في كل أشكال العمل ومستوياته مثل برنامج دبي للأداء الحكومي المتميز (سبتمبر 1997) وبرنامج دبي للجودة.

٭ خصص عدداً من الجوائز لتطوير القدرات القيادية والإدارة العربية والمساهمة في رفع مستوى العمل الصحافي مثل جائزة الإدارة العربية وجائزة الصحافة العربية وغيرهما.

٭ أسس عدداً من المؤسسات والبرامج المعنية بتشجيع الشباب وتنمية الطاقات القيادية للمرأة وغيرها.

٭ أسس عدداً من أكبر الشركات في الشرق الأوسط مثل: «طيران الإمارات»، «دبي القابضة»، «موانئ دبي العالمية»، «إعمار»، «نخيل» والعشرات غيرها.

٭ نشر كتابين هما «ديوان الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم» (1990)، و«ديوان الأمسية» (1997).


مقتطفات من الكتاب:

من مقدمة كتاب «رؤيتي - التحديات في السباق نحو التميّز» لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم:

سألني أحد الصحافيين ونحن في العشر الأواخر من رمضان: لو منّ الله عليك برؤية ليلة القدر فماذا كنت ستتمنى؟ أردت القول: كنت أتمنى أن يُعلي ربي القدير شأن الإمارات ويعز شعبها ويزيد خيرها، لكنّي استوقفت نفسي لحظة وفكّرت لحظات وقلت لو أني تمنيت كل هذا وأكثر منه لكل الأمّة العربية فهل كنت سأحرم شعبي من أمنيتي وهو الجزء الاماراتي الألصق بالقلب من الكل العربي الذي يعيش فيه؟

يقول الرسول الكريم صلى الله عليه وسلم: «لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه»، وأحب لإخواني وأخواتي في العروبة ما أحبه وأريده لإخواني وأخواتي في الإمارات. أريد لهم الوصول إلى مستويات الدول المتقدمة. أريد لهم أن يأخذوا بزمام الأمور. أريد لهم الامتياز في كل شيء، وأريد لهم الريادة. هذا ما نحاول الوصول إليه في الامارات ودبي عبر الإنجازات التي أعاننا الله على تحقيقها والإنجازات الأكبر التي نعمل على تحقيقها بإذنه تعالى، وكل هذا يدعو إلى الفخر ولكن لن يكتمل الفخر ولا الاعتزاز ما لم يعمّ الخير والإنجاز والامتياز كل العرب.

أكثر ما يحزنني هو حال هذه الأمة، وأرى الحزن يزداد بسبب واقع محزن، فيخففه التفاؤل بمستقبل سعيد وأقول لنفسي وللآخرين: كل هذا اليأس والتشاؤم والخوف عابر عبور الغيمة الوحيدة في السماء الصافية. ما يجمع العرب أكثر بكثير مما يفرّقهم، ونرى لدى أمم أخرى ما يفرّقها عن بعضها أكثر بكثير مما يجمعها لكنها تسير في طريق الاندماج والتكامل.

أنا فخور بديني، فخور بوطني، فخور بأمتي، فخور بقائدي الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، يرحمه الله، وفخور بوالدي الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم وبشقيقي الشيخ مكتوم بن راشد آل مكتوم يرحمهما الله، وفخور بشقيقيّ وبأسرتي وبجميع بنات وأبناء الإمارات وأبناء وبنات الأمّة العربية في كل مكان.

تجربتنا المتميزة في الإمارات مثال على ما يمكن أن يتحقق عندما يكرّم الله وطناً بقيادة تحب الخير لشعبها وتعمل له لا لنفسها، وتسهر على مصالح المجتمع لا على مصالح المجموعة. إن المصداقيّة في هذا الشأن تكون بالعمل لا بمجرد القول وهذا يبرز الفارق الكبير بين قيادة تعتبر شعبها ثروة الوطن الحقيقية وبين قيادة أخرى تعتبر شعبها العبء الحقيقي. إنه يبرز اختلافاً كبيراً آخر بين قيادة تحب شعبها وشعب يحب قيادته، وبين قيادة تخاف شعبها وشعب يخاف قيادته.

رؤيتنا جليّة وأهدافنا واضحة وطاقاتنا كبيرة وعزمنا قوي ونحن مستعدون. نريد دبي أن تكون مركزاً عالمياً للامتياز والإبداع والريادة وإننا قادرون على تحقيق الامتياز والإبداع والريادة ودعم قيادتنا بإذن الله. نريد دبي أن تكون المدينة العالمية الأولى للتجارة والسياحة والخدمات في القرن الواحد والعشرين لأننا قادرون على توفير الهياكل المتطورة والبيئة المثالية التي تمكّنها من القيام بهذا الدور.

نريد دبي أن تكون الأولى في الأمن والأمان وسرعة النمو والثقة التي نحرص على تعزيزها والحفاظ عليها في الأوساط المالية والتجارية والاستثمارية والصناعية الاقليمية والدولية ولن ترضى دبي عن المركز الأول بديلا.

كل المطلوب لتحقيق هذه الأهداف أن نقود الشعب في الطريق الصحيح وننمّي في بناته وأبنائه روح الابتكار والإبداع والثقة بالنفس والتصميم على الإنجاز والقدرات القيادية. من يقود من رأس الهرم سيقود رأس الهرم، وما هكذا تُصنع التنمية المتميزة. إذن يجب على القائد أن يستخرج القيادات من شعبه لأن جهد التنمية جماعي ويتطلب قيادة جماعية. وإذا أحسن القائد الاختيار فإن هذه القيادات ستسير معه في الطريق الصحيح وستجمع جهدها إلى جهده وعندها فقط سنصل إلى الوجهة التي نريدها.

قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: «الدين النصيحة قلنا لمن؟ قال لله ولكتابه ولرسوله ولأئمة المسلمين وعامتهم». وورد في الحديث الشريف أيضاً: «عن جرير بن عبدالله قال: بايعت رسول الله صلى الله عليه وسلم على إقام الصلاة وإيتاء الزكاة والنصح لكل مسلم».

وغايتي من هذا الكتاب النصيحة وتقديم تجربتنا المتواضعة لإخواننا أملاً في أن تعينهم، لأن حرصنا على مساعدتهم على تحقيق التنمية المتميزة كحرصنا على أنفسنا. الخطأ والصواب مبدأ مناسب للتوصّل إلى النتيجة الصحيحة في المختبرات لا في المجتمعات لأننا نتعامل مع البشر فينبغي أن نختار التجربة التنموية الناجحة والمنهج العلمي الذي يمكن تطبيقه في أي دولة عربية لأننا طوّرناه في دولة عربية لشعب عربي يربطه بقاطن المغرب في الدين واللغة والتاريخ والتطلعات أكثر مما يربطه بأي عرق آخر يعيش قربنا.

إيقاع تطورنا متلاحق، وخططنا التنموية طموحة ونتحرك بسرعة على جبهات تنموية عدّة ونتعلّم باستمرار لكن النصح لا يكون بالعموم أو بما لايقدر الناس عليه. الفشل معلّم كبير لكن ليس عندنا وقت نتعلّم من فشلنا لأننا لسنا ذوي تجربة في الفشل، وكل ما تعلّمناه في هذا الإطار جاء من فشل تجارب الآخرين، وأنا أريد أن أجنّب إخواني عناء التعلّم من تجارب الفشل وأقدم لهم بكل أخوّة ومحبة وتواضع تجارب النجاح عسى أن يكون الرجوع إليها طريق تعزيز النجاح الذي نتمناه لهم.

كل الإنجازات التي تحققت في الإمارات إنجازات للعرب جميعاً، وكل مشاريع دبي للعرب جميعاً، وسيتصدر هذا الاعتبار تفكيرنا في كل المشاريع التي سننفذها في المستقبل. وهذه كل تجاربنا وخبراتنا نضعها بين أيديهم يختارون منها ما يشاؤون وفوقها التزامنا الأخوي بتقديم كل العون الذي نستطيع تقديمه لمساعدتهم على تحقيقها.

كل متطلبات صنع التنمية العربية المتميزة موجودة اليوم وأنا واثق من صنعها ومن قدرة العرب على العطاء والإنجاز. هذه التنمية المتميزة كانت حلماً في الماضي ثم تجسّد الحلم في رؤية صنعت الدولة العربية الكبرى ثم انتكست الرؤية وعدنا إلى الحلم الأول وأعتقد أن هناك فرصة الآن لكي يفيق الحلم من غفوته ويصبح رؤية مرة أخرى رغم كل شيء.

كيف؟

لا أريد أن أبدأ بشيء لا أستطيع استكماله في هذه المقدمة لذا سأترك لهذا الكتاب مهمة الإجابة عن هذا السؤال.

والحمد لله على نعمه وهو وليّ التوفيق.

[أمير الدهاء]

ستدفع دبي الكثير من سيادتها للحصول على المساعدات من ابو ظبي

ولربما ستعجل بازالة الاسرة الحاكمة هناك بسبب الخلافات المتوقع حصولها بعد هذه الكارثة

رأي صائب واتوقع ان الخلافات ستدب بين الامارتين على من يحكم دبي

دبي نعتبر انها انهارت وارجو من الله سبحانه وتعالى ان يكفينا شرها وشر ما صنعت

[لطيفة]

انشقاق بين اولاد زايد بخصوص انقاذ دبي من ورطتها المالية ووزارة الخزانة الامريكية تراقب الوضع في دبي عن كثب وانباء عن احتمال ملاحقة حاكم دبي بتهمة الاحتيال على البنوك
عن عرب تايمز

[سلسبيل]

الاثنين، 30 تشرين الثاني/نوفمبر 2009


"زلزال" يهوي بسوقي دبي وأبوظبي بعد استئناف التداولات


بورصة دبي هبطت لأدنى مستوى في أولى ساعات التداول


دبي، الإمارات العربية المتحدة (cnn)-- افتتحت التداولات في سوقي دبي وأبوظبي للأوراق المالية على تراجع حاد الاثنين، في أولى جلسات التداول بعد إجازة "عيد الأضحى"، حيث تراجعت معظم أسعار الأسهم إلى الحد الأدنى، على خلفية الهزة التي أعقبت إعلان شركات مملوكة لحكومة دبي، عزمها طلب تأجيل سداد ديونها.

وبلغت نسبة التراجع في سوق دبي، خلال الساعات الأولى للتداول، نحو ستة في المائة، بينما بلغت في سوق العاصمة الإماراتية حوالي 7.5 في المائة، وسط إحجام كثير من المستثمرين عن الشراء، الذي انعكس أيضاً على حجم التداولات.

من جانبها، قالت شركة "نخيل" في بيان أصدرته الاثنين، إنها طلبت وقف التداول على ثلاثة صكوك إسلامية مدرجة في بورصة "ناسداك دبي"، تبلغ قيمتها حوالي 5.25 مليار دولار، "إلى أن تصبح في وضع يتيح لها تزويد السوق بمعلومات وافية."

وتسبب إعلان "نخيل"، بالإضافة إلى شركة "دبي العالمية"، الأربعاء الماضي، أي قبل يوم من إجازة العيد، عن مطالبتهما بتأجيل سداد ديون مستحقة عليهما لمدة ستة شهور، حتى مايو/ أيار القادم، في إثارة موجة من المخاوف دفعت الأسواق العالمية للتراجع، في وقت كانت فيه البورصات الخليجية مغلقة.

وقال أحد المتعاملين في بورصة دبي، يُدعى محمد: "نحن مستاءون جداً، لقد كنا نتوقع أن تشهد السوق ارتفاعاً لأعلى، لا أن تهوي لأسفل بهذا الشكل"، وأضاف قائلاً: "إنه يوم العقاب، لماذا لم نقم بالبيع الأسبوع الماضي؟.. هذا هو العقاب الذي نلناه نتيجة الأنباء غير المتوقعة التي أعلنت عنها دبي العالمية الأسبوع الماضي."

وبينما هبط سهم "إعمار"، إحدى كبريات شركات التطوير العقاري في دبي، بنسبة 9.9 في المائة، وهو الحد الأقصى للتراجع الذي تسمح به الشركة، هوت أسهم موانئ دبي العالمية، التابعة لمجموعة دبي العالمية، بنسبة وصلت إلى 15 في المائة، حيث لا تضع الشركة حداً أقصى للتراجع.

وكانت حكومة دبي قد أخذت المستثمرين على حين غرة في وقت متأخر الأربعاء، عندما أعلنت طلبها من الدائنين تأجيل سداد الديون المترتبة على شركة دبي العالمية ونخيل، التي تعد واحدة من أكبر شركات دبي القابضة وذراعها للتطوير العقاري، لمدة ستة شهور.

وبثت الأنباء السيئة حول عجز إمارة دبي عن تسديد ديونها حالة من القلق في الأسواق العالمية، هبطت على إثرها مؤشرات أبرز الأسواق الدولية، بالإضافة إلى أسعار النفط التي تراجعت هي الأخرى.

وعلّق خبراء اقتصاديون على هذه الخطوة، بقولهم إن ما تم كشفت عنه دبي هذا الأسبوع، لن يعيد الاقتصاد العالمي إلى الركود، لكنه ألحق ضرراً بالغاً بمكانة الإمارة كأحد المراكز المالية الرائدة في العالم.


وأحدثت دبي صدمة في أوساط المستثمرين العالميين وأثارت غضب البعض منهم، خاصة أنها أعقبت التطمينات السابقة التي أطلقها مسؤولون في الإمارة على مدى الشهور الماضية، بشأن إيفائها بالتزاماتها المالية المقدرة بنحو 80 مليار دولار.

وفي وقت سابق الأحد، سعى المصرف المركزي الإماراتي إلى تقديم المزيد من التطمينات للأسواق، من خلال التأكيد على أن النظام المصرفي "أكثر متانة" مما كان عليه قبل عام.

[مقاتل]

http://www.arabtimes.com/portal/cartoons/dda6%20423x807.jpg

[مقاتل]

How Dubai's dream sank in a sea of debt
The emirate’s debt-fuelled spree has been exposed by the recession. Will UK banks and contractors get back their money?


http://business.timesonline.co.uk/multimedia/archive/00652/Business_652292a.jpg

بسبب الصورة اعلاه والمقال تم منع الصحيفة ( صندي تايمز البريطانية ) من التداول في الامارات

http://business.timesonline.co.uk/tol/business/markets/the_gulf/article6936260.ece

الخبر منقول من عرب تايمز

[زهير]

حاكم دبي صرح ان الامارة غير مسؤولة عن القروض التي تخص شركة دبي العالمية وقال انهم في دبي مثابرون ومجتهدون ، واتصور ان تصريحه هذا تضليلي سوف يزيد الامور سوءا وسيفقد ثقة البنوك والدائنين في الامارة لأن الديون في النهاية مسؤولية حكومية

[فاطمي]

دائنو «دبي العالمية» يرفضون منحها مهلة لسداد ديونها

دبي .. في عين الاعصار

حكومة دبي لا تضمن ديون «طيران الإمارات»



دبي ــــــ زاويا داو جونز ــــــ إن ديون «طيران الإمارات» التي تعد أبرز الشركات في دبي من حيث القيمة، وأكبر عملاء لطائرات «إيرباص» الضخمة من طراز «إي 380»، لا تحظى بضمانة حكومة الإمارة، وفقاً لما أعلنه مسؤول في الشركة.

وأشار الناطق باسم «طيران الإمارات» في بيان أُرسل عبر البريد الإلكتروني إلى وكالة «زاويا داو جونز» إلى أن حكومة دبي لا تضمن أياً من ديون الشركة ولا سنداتها.
هذا وكانت حكومة دبي قد أعلنت هذا الأسبوع أنها غير مسؤولة عن ديون مباشرة بقيمة 26 مليار دولار تسعى إلى إعادة هيكلتها وهي تخص إحدى أكبر الشركات الحكومية في الإمارة ألا وهي «دبي العالمية».

ويُذكر أن «طيران الإمارات» التي تعد أضخم الناقلات الجوية في الشرق الأوسط ومن أفضل الأصول في إمارة دبي قد سعت إلى الحصول على الكثير من القروض بغية بناء أسطولها ومنافسة أبرز شركات الطيران في العالم. وفي هذا الإطار، أفادت وكالة «ستاندرد آند بورز» للتصنيف الائتماني أنه لدى الشركة عشرة ديون وسندات تستحق عام 2013.

إن «طيران الإمارات» هي إحدى الوحدات التابعة لـ«مؤسسة دبي للاستثمارات الحكومية» التي تعد من أضخم الشركات القابضة المملوكة للحكومة وقد تم إنشاؤها لتشمل أفضل الأصول في الإمارة.

[علي علي]

من حماقات حاكم دبي وحمرنته ... اشترى عام 2006 فندقا في نيويورك بمبلغ 282 مليون دولار وباعه قبل ايام بمليوني دولار فقط

December 12 2009


عرب تايمز - خاص

هل تريدون مثلا واحدا على تيسنة وحمرنة حاكم دبي الجاهل ومؤلف كتاب رؤيتي ؟.. اليكم هذا الخبر ... بيع فندق فخم في نيويورك تملكه حكومة دبي في مزاد بثمن زهيد الثلاثاء بعد تفاقم أزمة ديونها.وفي العام 2006 قام الذراع المالي لدبي العالمية بشراء فندق دبليو هوتيل يونيون سكوير في منهاتن بنيويورك بمبلغ 282 مليون دولار وبيع بمليوني دولار في المزاد بعد أن حجز عليه.وقالت صحيفة وول ستريت جورنال إن المزاد الذي جرى في مؤسسة قانونية على بعد ميلين فقط من موقع الفندق يقف مؤشرا على المدى الذي هبطت إليه مؤسسة استثمار العالمية التابعة لدبي العالمية بعد أن ضخت استثمارات وصلت إلى 20 مليار دولار في ممتلكات في مختلف أنحاء العالم أثناء ذروة ارتفاع أسعار العقارات في العامين 2006 و2007.ويعد فندق دبليو الأول الرئيس لدبي العالمية الذي يحجز عليه منذ انفجار أزمة القروض الشهر الماضي. وقد عانى الفندق الذي طالما غص بالنزلاء من فترة الركود حيث هبط عدد النزلاء وأثقلته الديون

وفي أكتوبر/تشرين الأول الماضي تخلف الفندق عن سداد 117 مليون دولار.وقالت مؤسسة إل إي إم ميزانين التي اشترت الفندق وهي إحدى ثلاث مؤسسات اشترت ديونه إنه رغم الركود الذي ساد صناعة الفنادق مؤخرا لا تزال تنظر بتفاؤل للمستقبل.

وكانت استثمار دفعت مبلغ 50 مليون دولار نقدا واقترضت 232 مليون دولار لشراء حصة تبلغ 90% في الفندق في أكتوبر/تشرين الأول عام 2006.وفي يونيو/حزيران الماضي استحوذت استثمار على الحصة الباقية من شركة يو بي إس أي جي بمبلغ أربعة ملايين دولار

[karaksame]

سباق الأقوياء، محمد بن راشد يسابق الزمن

اعترف أني وجدت صعوبة ومشقة كبيرة في التعامل مع هذا الكتاب وذلك لسببين الأول أن الشخصية التي كتب عنها الكتاب شخصية موسوعية فانت لا تستطيع ان تحيط بكل جوانبها فإذا ما بحثت في جانب شعرت بالتقصير في الجانب الآخر،وإذا ذهبت في طريق فإن عليك العودة سريعا منه لأن هناك طريقا آخري يجب أن تسير فيه حتى تحيط بهذه الشخصية.وأكبر دليل علي موسوعية شخصيتنا التي يتحدث عنها الكتاب هو هذا الإهداء الذي وضعه المؤلف في أول صفحات سفره الضخم( عندما يكون من ترغب بإهدائه شيئاً..فارسا... فأفضل ما تهديه الصافنات الجياد....شاعرا...فأفضل ما تهديه استماعا وتذوقا.....كاتبا...فأفضل ما تهديه ورقا وقلما..حكيما...فأفضل ما تهديه الاقتداء.....قائدا...فأفضل ما تهديه الاتباع والاهتداء.....فإن كان فيه من كل ذلك.. فأفضل ما تهديه كتاب).
أم السبب الثاني فهو أن مؤلف الكتاب مالك خلف سالم البزيرات تعامل مع تلك الشخصية دون سابق دراسة يبني عليه فكانت دراسة فريدة في نوعها رائدة في التطرق لشخصية ذات مكانة سياسية واجتماعية واقتصادية محلياً وإقليمياً وعالمياً فكان وجه المشقة في عرض مثل هذا الكتاب أنك لا تدري من أين تبدأ أو أين تنتهي ،أو أنك لا تدري ماذا تكتب وماذا تدع؟.
لكني مع تلك المشقة والمعاناة اعترف - كذلك- أني وجدت متعة كبيرة في الإبحار مع هذه الشخصية الثرية في عطائها المتجدد لدوائر انتمائها الثلاث -كما قال سمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم- الدين والوطن والأمة.
والكتاب الذي بين أيدينا هو كتاب( سباق الأقوياء .. قادة الإمارات يسابقون الزمن..قراءة فكرية في ضوء الشخصية القيادية لسمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم).

والكتاب يشتمل علي إهداء ومقدمة وثلاثة فصول .في المقدمة يوضح المؤلف حقيقة أن حال معظم الكائنات على الأرض حال متسابقي الفضاء، فهي تعيش في سباق مستمر فيما بينها، وتختلف عوامل الفوز باختلاف طبيعة الكائنات المتسابقة والمغزى الحقيقي لها من وراء السباق ، وأقوي السباقات وأكثرها حماسة على
وجه الأرض ليس تلك السباقات ذات خطوط النهاية الواضحة، بل أقواها هي ذات خطوط نهائية غير معلومة، والمتسابقون في مضماره هم كل البشر، وهذا السباق هو سباق الأقوياء.
ثم يوضح الكاتب ما هي أهمية حاجتنا إلي القائد فالجماعات باختلاف أنواعها بحاجة للقائد كحاجة الجسد للرأس، فالترابط بينهم تكاملي، والجماعة بلا قائد مثل قطيع تائه تتقاذفه الأهواء والهمجية حتى يسقط فريسة سهلة بين
أنياب المفترسات.ويستعرض مؤلف الكتاب كذلك حاجتنا لدراسة القائد من خلال نقطتين الأولي حاجة القائد لمجتمع يتفهم حقيقة قيادته لن هذا التفهم يمنحه القدرة علي الاستمرار.و النقطة الثانية هي حاجة الآخرين فدراسة القائد نوع من أساليب اختبار الآخرين للحقيقة القيادية لقائدهم، ومن الجهل و انعدام الوعي أن يقوم الإنسان بالمضي في طريق معين متبعا شخصا ما دون أن يكون متيقنا لطبيعة هذا الإنسان وحقيقته.

ويمضي مالك خلف سالم البزيرات في توضيح الطريق لاكتشاف القائد من خلال ملاحظة طبيعة القائد من تصرفاته النابعة من داخله وغير المصطنعة ،وأسلوب تفكيره المميز،وامتلاكه للمواهب، وحبه للآخرين وحبهم لتحقيق مصالحهم العامة ،وطبيعة العمل الذي يقوم به وحقيقة الإنجاز الذي يحققه ،وطبيعة أخلاقه.
ويستعرض الكاتب طريقة دراسته في هذا الكتاب وما هي المصادر التي اعتمد عليها وكان أولها كتاب سمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم (رؤيتي، التحديات في سباق التميز، محمد بن راشد آ ل مكتوم ).كما أنه يستعرض منهجية دراسته لشخصية الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم من خلال المنهج القياسي بوضع حالة قياس بين حال القائد وحال الجماعة .المنهج الاستقرائي : من خلال وضع أمثلة من الواقع القيادي والعمل على تحليلها .
المنهج المقارن : من خلال مقارنة بين حالة الإنتاج القيادي مع حالة قيادية أخرى. المنهج الاستنباطي : وذلك من خلال مظاهر تبين الظروف والعوامل التي تسبب في ظهور الشخصية القيادية. المنهج التاريخي : من خلال ملاحظة الفوارق الآتية نتيجة وجود أو عدم وجود القائد، وتصنيفها بين السلبية والإيجابية.وأخيراً المنهج الأهم وهو الملاحظة : من خلال بيان سمات هذا القائد وأفعاله وتصرفاته، وقدرة القارئ على تفعيل المقارنة الذهنية بين ما هو مكتوب وبين الواقع الموجود.
ويذكر المؤلف سبب اختياره لهذه الشخصية بقوله (جاء اختيار هذه الشخصية للدراسة نظرا لما تشكله الظاهرة القيادية الفذة له والظاهرة كحالة فريدة تجعلها بعيده عن إمكانية الحكم عليها من خلال نظرة سطحية كالقيادات الأخرى).
ويبدأ الكاتب الفصل الأول من كتابه بمقدمة للفصل أوضح فيها أن الهدف من هذا الفصل ليس سردا تاريخيا وإنما هو عرض مختزل جدا للمعلومات الهدف منه بيان ما طرأ علي دولة الإمارات العربية من تغيير وبواعث هذا التغيير.والكاتب يستعرض التحديات التي كانت تواجه الإمارات في ذلك الزمن وكيف نجح أهلها في جعلها مركزا للتجارة رغم الطبيعة القاسية التي كانوا يحيون فيها.
إن المقارنة بين حال الإمارات في ذلك الزمن وحال بلدان أخري في دول الغرب يظهر نقطة جوهرية في المفهوم الإداري ترتكز علي القول (إن الثروة وحدها لا تكفي لإحداث التغيير نحو الأفضل ) ،ورغم اتضاح هذا المفهوم إلا أن قلة من أدركوا متطلبات تفعيل عوامل التغيير التي تقودهم وتقود مجتمعاتهم لمراكز الصدارة والريادة.

ويعدد الكاتب تلك التحديات التي واجهت الإمارات كالبيئة القاسية والاستفادة من المكتسبات والمطامح العدائية والاستعمارية والنزعات الإنسانية الغائية كحب الذات وتحدي العبور نحو المستقبل .وتثور تساؤلات حول التحديات من يغير كل هذه التصورات ومن يدخل الإمارات سباق الأقوياء وهل من الممكن أن تصبح المنطقة كتلة من الحياة والحيوية؟
إن الواقع الذي تعيشه الإمارات - كما يذكر الكاتب- مخالف لحالها في الماضي وما تحقق كان إنجازا يتجاوز الإمكانات وهو ما يطرح تساؤلا كيف ومن صنع ما تصورناه مستحيلا ومن واجه التحديات؟.بالتأكيد لقد سخر المولي عز وجل للإمارات رجالا ذوي عزيمة وعطاء كانوا بمثابة الثروة الفعلية.
ويعرج الكاتب علي اللحظات الفارقة التي تتطلب روية وعزيمة ولقد ارتبطت تلك الأيام الفارقة في تاريخ الإمارات برواد التغيير فكانت البداية بإعلان الأسرة الحاكمة في أبو ظبي رغبتها في تنازل الشيخ شخبوط بن سلطات آل نهيان لصالح شقيقه الشيخ زايد .لم يكن هذا الحدث علامة فارقة في تاريخ أبو ظبي فحسب وإنما كان كذلك في مسيرة الإمارات والخليج العربي .وكانت معالم التغيير وهواجسه تسيطر علي فكر القائد الذي وجد له نصيرا في الرؤية والتطلعات هو الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم حاكم دبي.
وتستمر اللحظات الفارقة والتي كان من ثمارها إعلان اتحاد ثنائي بين أبو ظبي ودبي والذي كان ركيزة الجذب الاتحادي لباقي الإمارات.واستمرت اللحظات الفارقة لتصل إلي الاجتماع الذي وضع فيه الشيخان زايد وراشد الخطوات التمهيدية لقيام الاتحاد بين الإمارات فعليا وبالأخص بعد الاستقلال المرتقب .وكانت اللحظة الفارقة بتوقيع حكام الإمارات علي دستور الاتحاد وإعلان قيام الدولة المستقلة.

إن قادة الإمارات جعلوا قاعدة البناء وتأسيس الدولة ذات أبعاد ممتدة تتيح لهم بناء انجازات تعلو في مد عمودي متسع كالهرم فهو ذو قاعدة عريضة حتي يتسع رأسه للانجازات فبعد تحقيق رؤية القادة للاتحاد كواقع فعلي مرت البلاد بحركة إصلاح ونهضة شاملة جميع القطاعات .لقد بني الاتحاد علي غايات واضحة ذات بعد ورؤية حكيمة وبعزيمة قاهرة للمستحيل تمثلت بقيادة فذة.

في ظل هذه الأجواء كانت نشأة الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم وكانت مظاهر شخصيته المميزة ترتسم معالمها من خلال كونه منذ صغره يمتلك ميزة:الفضول وحب الاستطلاع والمعرفة، وهذا يعطي انطباعا يوحي بامتلاكه لمعرفة واسعة وقائمة على تجربة واقعية في المستقبل، كما يوحي بامتلاكه لملكة الإبداع المرتكزة على واقع تجربة مكتسبة من الاستطلاع وحب الاكتشاف·وكان يولي اهتماما بممارسة الألعاب الرياضية العربية الأصيلة مثل الصيد وركوب الخيل، وهذا يعطي انطباعا بامتلاكه لبنية جسدية وفكرية مستقبلية قادرةعلى تحمل جهد وضغوطات العمل بنوعيه الجسدي والنفسي ، كما توحي بامتلاكه لفكر متزن يراعي العلاقة بين العقل والجسد.إن أسلوب إعداد الآباء للأبناء يلعب دورا رئيسياً في بناء الشخصية المستقبلية للأبناء، وفي هذا الجانب كان هنالك اهتمام أبوي مميز بسموه، حيث حظي برعاية أبوية محبة للعلم والمعرفة، مدركة لحقيقة العلم وأهمية في الصغر الذي، حيث تم إلحاقه بالمدارس الموجودة في دبي ليتعلم فيها وينهل منها المعرفة
المتنوعة، وكان سموه متميزا عن أقرانه؛ حيث كان سريع التعلم ومندفعا بحماسة نحو
العلم والمعرفة، وبعدما توفي الجد أصبح راشد بن سعيد آل مكتوم حاكما لإمارة دبي،وأصبح محمد بن راشد آل مكتوم ملازما لأبيه الحاكم لكي ينهل منه المعرفة بأمورالحكم، وكان حريصا على استطلاع أحوال الإمارة والتعرف على كل ما يستجد بها من أمور ، وكان حريصا على لقاء سكان الإمارة والتعرف على آرائهم المختلفة في أمور الإمارة وما حولها.لقد لاحظ الأب اهتمام محمد بن راشد آل مكتوم بالعلم والمعرفة لأجل ذلك ألحقه بمدرسة كامبريدج البريطانية. ولقد عاصر سموه نشوء الاتحاد بين الإمارات المشكلة لدولة الإمارات العربية المتحدة وكان حاضرا في لحظات إطلاق فكرة الاتحاد الأولية بين الشيخ زايد بن سلطان وأبيه الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم، وقد حرص سموه على تفهم بواعث الاتحاد وأهدافه؛ لذلك كان متابعا لكل التطورات ولدور أبيه الشيخ راشد في نشوء هذا الاتحاد، إذ أدرك الحاجة لزيادة قدراته المعرفية فالتحق بدراسة العلوم العسكرية في
بريطانيا،وعاصر في تلك الفترة كل اللحظات الفارقة في تاريخ الإمارات وأمته العربية.
ورغم النهضة الاقتصادية التي شهدتها دبي في ذلك الوقت وزيادة استغلال الثروات النفطية إلا أن أهم كنوز الشيخ راشد والذي غفل عنه الكثيرون هم هؤلاء الأبناء المدركون والمتفهمون والمتعاضدون وكانوا تجسيدا ونموذجا لقوة التلاحم الحقيقية بينهم في فترة المعضلات، وهذا بدوره زاد من مكانتهم كقادة قادرين على تحمل أعباء المسؤولية دون وجود تجاذبات وتأثير للأهواء ، فالمهم والأهم في نظرهم هو تحقيق الصالح العام لا
المصالح الشخصية.
ويستعرض المؤلف مجموعة المناصب التي تولها الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم مؤكداً أن كثرة المناصب ليست بمدخل الافتخار الحقيقي للقائد كما أشرنا سابقًا وسنشير لاحقًا، وإنما المهم هو ما يعطيه الشخص للآخرين في أثناء تبوئه تلك المناصب.

ويختتم المؤلف فصله الأول بملاحظ أنه لم يتم التطرق لشخصية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم قائدا من خلال إنجازاته العديدة علي الرغم من كثرة النشاطات التي يقوم بها على الصعيد المحلي لدولة الإمارات العربية المتحدة و الإقليمي والعالمي موضحاً أنه ليس من المنطق ذكر إنجازاته وبيانها لنكتشف أنه قائد ، فهي ماثلة من خلال الملاحظة المباشرة لمدينة دبي ، لذلك نكتفي بطرح العناوين السابقة، وفي حال الرغبة في الازدياد يمكن البحث عن معلومات إضافية من خلال الموقع الإلكتروني الشخصي لسموه وموقع مؤسسة سموه الخيرية ، ومن خلال الوسائل الأخرى مثل الصحف والمجلات المحلية والعالمية.

وخصص مالك خلف سالم البزيرات مؤلف الكتاب الفصل الثاني لمجموعة من كلمات الشيخ مرتبة هجائيا والهدف منه بيان امتلاك الشيخ للكلمة القوية الجديرة بالقائد الفعلي .وقد بدأ الكاتب الفصل ببيان أهمية الكلمة باعتبارها من أهم الخصائص المتوقع وجودها وشخصية القائد من خلال الاستشهاد بمجموعة من الكتّاب الذين بينوا أهمية الكلمة.

الفصل الثالث يوضح الكاتب أنه استند في عرض فكرته -وهي مجموعة اختبارات القيادة – إلي مجموعة من الكتب التي تكسب القائد أو الزعيم تناسبا بين الوصف والجوهر.والكاتب يقسم الزمن ثلاثة تقسيمات الماضي الذي وقع ضمن مجال زمني سابق للحظة الحالية ،والحاضر الذي يقع ضمن المجال الزمني اللحظي ،والمستقبل الذي لم يأت زمنه بعد ،ويذكر الكاتب سبب تلك التقسيمات انطلاقا من أن الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم يسعي بمنطقية نحو المستقبل فهو يدرك أنه بذلك السعي يضمن البقاء ضمن منطق المعاصرة للحضارة.

وقبل أن يدخل الكاتب لمجموعة اختبارات القيادة اختار مجموعة من الاستفسارات والتي اقتبسها من خلال تحليل فكري وفلسفي لبعض ما ورد بكتاب الشيخ( رؤيتي، التحديات في سباق التميز، محمد بن راشد آل مكتوم).
وهي عبارة عن اربع استفسارات بالإضافة إلي مجموعة من الاستفسارات العامة .
يبدأ المؤلف بتوضيح دائرة الانتماء التي ينتمي لها الشيخ وهي الدين والوطن والأمة ومقصد كل واحد من هذه الدوائر. الاستفسار الثاني وهو مجال التأثير فالشيخ حريص علي العلو والريادة والامتياز لدولته والأمة العربية والإسلامية وهنا تتوافق الإيجابية مع طبيعة التأثير الذي سيوجهه للمتأثرين به.
الاستفسار الثالث عن الصعوبات والتحديات ولأن الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم صاحب رؤية واقعية نراه يتطرق في كتابه اطرق مواجهة الصعوبات من خلال إشارات تعبيرية دقيقة وجزيلة المعني مثل المحبة والبقاء والمعرفة والمسئولية وهو ورغم كثرة التحديات إلا أن القيادة الفعلية لا تكترث بالتحديات ولا تتقوقع علي ذاتها خوفا منها وإنما تستثير قدراتها وتجعل منها مضمارا لإظهار القدرات القيادية.

الاستفسار الرابع عن رؤيته وتلك الرؤية تتضح من المصداقية فالقيادة حريصة علي تحقيق الخير لشعبها وهذا ما تحقق بالفعل في دولة الإمارات والشيخ محمد بن راشد آل مكتوم يفرق بين الرؤية النظرية والتطبيقية ،فالاختلاف بينهما يكون مقياسا للحقيقة لأن الرؤية الحقيقية يصدقها العمل والتنفيذ.
ومن خلال قراءة المؤلف لكتاب الشيخ (رؤيتي) يضع مجموعة من الاستفسارات العامة والتي يخلص منها أن هناك كما هائلا من الأجوبة علي استفسارات وضمن صنوف متنوعة لمواضيع دراسية، لكننا أثرنا المرور علي استفسارات محددة تناسب موضوعنا .
ويبدأ في مجموعة الاختبارات بالاختبار العام الذي يجيب من خلاله علي سؤال هل يمتلك الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم المهارات القيادية المشتركة بين القادة؟ ويحدد خمس مهارات أساسية يجب أن تتوافر في أي شخص ينتمي لهذه الدائرة وهي التحدي ،والرؤية المشتركة ،وتمكين الاخرين من العمل معهم،وتشكيل طريق نحو التطلعات،وتشجبع الاخرين. إن هذه المهارات السابقة ضمن مفهومها البسيط مهارات عادية وبسيطة
يستطيع كل القادة امتلاكها، ولكن هنالك قلة فقط من يمتلكون القدرة على تنفيذها بشكل تفصيلي ودقيق، وفي حال سفينتنا المبحرة فإن وجود القائد الفعلي هو الضمان الفعلي لي ولك ولهم وللكل للركوب فيها دون تخوف ، وإن القادة الحقيقيين عليهم أن يكونوا ناجحين في اخ تباراتنا التالية ليكون إبحارنا معهم في (مؤسساتنا، دوائرنا،
جماعاتنا، مجتمعاتنا، دولنا،..) إبحارا سالًما آمنا لا ينقصه البعد القيادي الفعلي.
ثم يبدا الكاتب في استعراض مجموعة الاختبارات التي اعتمد فيها علي مجموعة من الكتب في مجال القيادة وقد بلغت 26 اختبارا بالإضافة للاختبار العام.وتلك الاختبارات المختلفة تكشف طبيعة الوضع القيادي لأي حالة قيادية،كما أنها دليل علي العبقرية القيادية.
الكتاب بالفعل رحلة ممتعة للتعرف إلي شخصية ذات أبعاد كثيرة ويمتلك طبقا لمجموعة الاختبارات التي أجراها المؤلف مهارات القيادة التي جعلت منه ربانا لسفينة إمارة دبي وعلي الرغم من تأثير الأزمة المالية العالمية إلا أنه نجح باقتدار في تلافي سلبياتها .
بقي أن نشير أن الكاتب استعان في سفره الذي بلغ 532 صفحة بمجموعة كبيرة من الرسوم البيانية التي أراد بها توضيح فكرته وتقريبها للقارئ.والكتاب طبعة 2009

مركز الإمارات للدراسات والإعلام